{"id":25026,"date":"2021-12-14T15:16:26","date_gmt":"2021-12-14T14:16:26","guid":{"rendered":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/interview-de-alexander-woerner-directeur-des-ressources-humaines-du-groupe-voit\/"},"modified":"2021-12-14T15:16:26","modified_gmt":"2021-12-14T14:16:26","slug":"interview-de-alexander-woerner-directeur-des-ressources-humaines-du-groupe-voit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/interview-de-alexander-woerner-directeur-des-ressources-humaines-du-groupe-voit\/","title":{"rendered":"Interview de Alexander W\u00f6rner, directeur des ressources humaines du groupe Voit"},"content":{"rendered":"<p><strong>Monsieur W\u00f6rner, pouvez-vous pr\u00e9senter votre entreprise\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Le groupe Voit est un \u00e9quipementier automobile bas\u00e9 \u00e0 St. Ingbert. Sur notre site principal dans la Sarre, nous employons environ 1.000 personnes, et plus de 2.000 mondialement sur 5 sites de production. Le groupe comprend les entreprises VOIT Automotive \u00e0 MEXICO, VOIT POLSKA et BTI. Nous fabriquons des pi\u00e8ces finies en aluminium moul\u00e9 sous pression ainsi que des modules et des composants avec les technologies de d\u00e9coupe, d\u2019\u00e9tirement et de cintra Un nouveau venu dans le groupe Voit est depuis d\u00e9but de 2017 l\u2019entreprise fran\u00e7aise Fonderie Lorraine S.A.S, une joint-venture de ZF Friedrichshafen AG et de VOIT Automotive GmbH avec prise de participation majoritaire et direction technologique de VOIT Automotive. Nous profitons d\u2019effets de synergie, de comp\u00e9tences similaires et d\u2019une proximit\u00e9 g\u00e9ographique favorable. La Fonderie Lorraine ne se situe qu\u2019\u00e0 25 minutes de notre si\u00e8ge social.<\/p>\n<p><strong>Quel est le r\u00f4le des travailleurs transfrontaliers dans votre entreprise\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Pour nous, en tant que PME industrielle proche de la fronti\u00e8re, les collaborateurs qui traversent tous les jours la fronti\u00e8re pour aller travailler sont une \u00e9vidence. Les transfrontaliers sont chez nous principalement des Fran\u00e7ais ou des Allemands qui habitent en France et travaillent en Allemagne et inversement.<\/p>\n<p>En tant qu\u2019entreprise proche de la fronti\u00e8re, nous avons des interlocuteurs comp\u00e9tents dans les administrations dans les deux pays. La Sarre et la r\u00e9gion Grand-Est travaillent \u00e9troitement ensemble. Les administrations ont une exp\u00e9rience avec les transfrontaliers et nous aident sur tous les sujets.<\/p>\n<p><strong>Avez-vous remarqu\u00e9 des diff\u00e9rences dans la formation des collaborateurs fran\u00e7ais et allemands\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>De mon point de vue, il y a des diff\u00e9rences \u00e9normes. Les formes d\u2019enseignement dans les \u00e9coles g\u00e9n\u00e9rales sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes. En Allemagne, il existe un syst\u00e8me de formation dual, qui relie bien la th\u00e9orie \u00e0 la pratique. En France, l\u2019enseignement est tr\u00e8s th\u00e9orique, car il a principalement lieu dans un contexte scolaire. Le double syst\u00e8me de formation pratiqu\u00e9 en Allemagne n\u2019est cependant pas inconnu en France, mais n\u2019est pas v\u00e9cu. Souvent, nos candidats fran\u00e7ais sont donc sur- ou sous-qualifi\u00e9s, et leur int\u00e9gration dans l\u2019entreprise est plus difficile. J\u2019aurais souhait\u00e9 que l\u2019Allemagne et la France se rapprochent encore plus, et proposent d\u2019avantage de parcours de formations comparables.<\/p>\n<p><strong>Quels sont les avantages que vos collaborateurs transfrontaliers allemands et fran\u00e7ais appr\u00e9cient le plus\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Nos collaborateurs fran\u00e7ais appr\u00e9cient les salaires plus \u00e9lev\u00e9s en Allemagne, et les prestations de l\u2019assurance maladie allemande.\u00a0 Les transfrontaliers allemands profitent d\u2019une meilleure couverture sociale en France.<\/p>\n<p><strong>Les diff\u00e9rences de culture ou de mentalit\u00e9 jouent-elles un r\u00f4le dans votre entreprise\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>Oui, nous avons constat\u00e9 de grosses diff\u00e9rences entre les collaborateurs fran\u00e7ais et allemands, et avons donc mis en place des mesures internes, comme par exemple dans le domaine du management interculturel. En ce qui concerne le travail au quotidien, les fran\u00e7ais ont une conception beaucoup plus hi\u00e9rarchique. En France, il est encore toujours important d\u2019avoir un chef ayant une fonction d\u2019exemple, qui prend les d\u00e9cisions. En Allemagne, le monde du travail\u00a0 est plus ouvert, la hi\u00e9rarchie est moins prononc\u00e9e et les collaborateurs un peu plus autonomes.<\/p>\n<p><strong>Vos collaborateurs parlent-ils la langue fran\u00e7aise\u00a0et allemande\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>En g\u00e9n\u00e9ral nos collaborateurs fran\u00e7ais ont de bonnes connaissances en allemand. La plupart de nos nouveaux collaborateurs fran\u00e7ais de la Fonderie Lorraine parlent allemand. Au niveau de la direction, nous avons par exemple un Fran\u00e7ais qui parle aussi parfaitement allemand. Ce collaborateur a \u00e9t\u00e9 form\u00e9 \u00e0 l\u2019universit\u00e9 franco-allemande. A l\u2019inverse, les Sarrois parlent habituellement un peu fran\u00e7ais, mais aujourd\u2019hui on pr\u00e9f\u00e8re de plus en plus utiliser la langue anglaise dans l\u2019enseignement.<\/p>\n<p><strong>Est-ce que de votre point de vue, la r\u00e9gion frontali\u00e8re restera toujours attractive pour les candidats\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>M\u00eame si la bureaucratie devient plus complexe pour les frontaliers, notre r\u00e9gion a besoin de personnes qui sont mobiles. Pratiquement aucune autre r\u00e9gion frontali\u00e8re ne propose autant d\u2019\u00e9changes que la r\u00e9gion franco-allemande-luxembourgeoise. A l\u2019avenir, on devrait r\u00e9ellement proposer une formation franco-allemande int\u00e9gr\u00e9e, avec un m\u00eame dipl\u00f4me pour tous. Cela faciliterait l\u2019embauche des candidats des deux c\u00f4t\u00e9s de la fronti\u00e8re.<\/p>\n<p><strong>Monsieur W\u00f6rner, nous vous remercions pour cet entretien.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Auteurs\u00a0:\u00a0<\/strong>Alexander W\u00f6rner \/\u00a0Jitka MENCL-GOUDIER<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Monsieur W\u00f6rner, pouvez-vous pr\u00e9senter votre entreprise\u00a0? Le groupe Voit est un \u00e9quipementier automobile bas\u00e9 \u00e0 St. Ingbert. Sur notre site principal dans la Sarre, nous employons environ 1.000 personnes, et plus de 2.000 mondialement sur 5 sites de production. Le groupe comprend les entreprises VOIT Automotive \u00e0 MEXICO, VOIT POLSKA et BTI. 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