M\u00eame si l\u2019Allemagne et la France sont deux pays voisins, il existe tout de m\u00eame de nettes diff\u00e9rences culturelles dans le monde professionnel. Ces deux mondes tendent \u00e0 se rapprocher lentement, mais il reste encore une diff\u00e9rence fondamentale. Les Allemands aiment, qu\u2019une fois d\u00e9cid\u00e9s, les plans, les d\u00e9cisions et les lois soient effectivement respect\u00e9s. A contrario, les Fran\u00e7ais pensent que tout ne se passe jamais totalement comme pr\u00e9vu. Comment les Allemands et les Fran\u00e7ais peuvent-ils travailler ensemble avec succ\u00e8s ? Quelles sont les particularit\u00e9s culturelles \u00e0 respecter ?<\/p>\n
Dans le monde du travail, les Allemands se comportent de fa\u00e7on pragmatique et mettent l\u2019accent sur l\u2019objectif et le b\u00e9n\u00e9fice. Les Fran\u00e7ais, quant \u00e0 eux, pratiquent les affaires de mani\u00e8re beaucoup plus \u00e9motionnelle. En France, la confiance en une personne s\u2019\u00e9tablit sur la base d\u2019une relation personnelle avec son partenaire commercial ou son coll\u00e8gue. En comparaison, en Allemagne, la confiance repose plut\u00f4t sur la qualit\u00e9 du travail et surtout sur le caract\u00e8re pr\u00e9visible des agissements, donc sur des facteurs rationnels. Selon la formule populaire, les Allemands \u00ab aiment \u00bb les Fran\u00e7ais, mais ne les prennent pas vraiment au s\u00e9rieux ; tandis que les Fran\u00e7ais admirent les Allemands, mais ne les \u00ab aiment \u00bb pas vraiment. Cette caricature comporte peut-\u00eatre une part de v\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n
Les particularit\u00e9s culturelles se refl\u00e8tent \u00e9galement dans la structure des entreprises. En g\u00e9n\u00e9ral, les entreprises fran\u00e7aises ont une structure tr\u00e8s hi\u00e9rarchis\u00e9e. Les pouvoirs de d\u00e9cision et la responsabilit\u00e9 se concentrent principalement au sommet de la hi\u00e9rarchie de l\u2019entreprise. Les initiatives personnelles des employ\u00e9s ne sont souvent pas encourag\u00e9es. En comparaison, il existe en g\u00e9n\u00e9ral une hi\u00e9rarchie nettement moins accentu\u00e9e en Allemagne. Dans le domaine priv\u00e9 plus particuli\u00e8rement, il existe une grande \u00e9galit\u00e9 : dans la vie professionnelle, selon la structure des entreprises, il existe une vari\u00e9t\u00e9 de niveaux hi\u00e9rarchiques assez variable.<\/p>\n
En Allemagne, une fois qu\u2019une d\u00e9cision est prise, elle est la plupart du temps consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9finitive. Pour les Fran\u00e7ais, il n\u2019est pas rare que la prise de d\u00e9cision soit un processus continu dans lequel les accords peuvent \u00eatre modifi\u00e9s et adapt\u00e9s selon la situation pr\u00e9sente. Le caract\u00e8re non contraignant des accords en France rencontre souvent la m\u00e9fiance des Allemands. Pour cette raison, il est fondamental de cr\u00e9er une base de confiance r\u00e9ciproque pour les n\u00e9gociations franco-allemandes.<\/p>\n
Des diff\u00e9rences dans la communication peuvent \u00e9galement g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019incompr\u00e9hension. Les Allemands disent plut\u00f4t d\u2019embl\u00e9e ce qu\u2019ils pensent. Une communication explicite et un compte-rendu \u00e9crit sont monnaie courante dans le monde professionnel allemand. En France, on y ren\u00e2cle plut\u00f4t. Les Fran\u00e7ais font le tour d\u2019un sujet et observent la dimension globale de la situation, ce que les Allemands interpr\u00e8tent rapidement comme \u00ab\u00a0ne pas aller \u00e0 l\u2019essentiel\u00a0\u00bb. Les Fran\u00e7ais pr\u00e9f\u00e8rent la transmission orale d\u2019informations et sont plut\u00f4t r\u00e9ticents face \u00e0 une consignation \u00e9crite exag\u00e9r\u00e9e. Le premier point peut g\u00e9n\u00e9rer de la frustration et de la confusion chez les Allemands, le second point de l\u2019irritation et de l\u2019impatience chez les Fran\u00e7ais.<\/p>\n
Il existe enfin des particularit\u00e9s culturelles dans les habitudes de r\u00e9union entre les deux pays. Tandis que les Allemands se pr\u00e9parent g\u00e9n\u00e9ralement bien pour une r\u00e9union et souhaitent arriver \u00e0 des d\u00e9cisions, les Fran\u00e7ais se r\u00e9unissent plut\u00f4t pour un \u00e9change d\u2019id\u00e9es. L\u2019ordre du jour est modifi\u00e9 ou ignor\u00e9 et des d\u00e9cisions sont rarement prises. En France, la partie importante de la r\u00e9union se d\u00e9roule souvent en amont ou en aval.<\/p>\n
Si la ponctualit\u00e9 et la gestion du temps sont tr\u00e8s importantes pour les Allemands et sont une marque de respect et de consid\u00e9ration, cela ne joue qu\u2019un r\u00f4le secondaire en France. Pour les Fran\u00e7ais, le retard n\u2019est pas un signe de manque de fiabilit\u00e9, de talent organisationnel ou de confiance. Par contre, on s\u2019attend toujours \u00e0 de la ponctualit\u00e9 de la part des Allemands. En pr\u00e9vision, les Allemands doivent donc planifier plus de temps pour leurs r\u00e9unions et leurs d\u00e9jeuners d\u2019affaires et pr\u00e9voir des retards.<\/p>\n
Si vous souhaitez plus d\u2019informations sur les usages dans le monde professionnel et les particularit\u00e9s culturelles dans les affaires transfrontali\u00e8res, contactez nos experts du P\u00f4le Franco-Allemand\u00a0:\u00a0www.pole-franco-allemand.de<\/a>\u00a0\/\u00a0www.pole-franco-allemand.fr\u00a0<\/a>ou \u00a0par t\u00e9l\u00e9phone au\u00a001 45 63 63 60<\/a>.<\/strong><\/p>\n M\u00eame si l\u2019Allemagne et la France sont deux pays voisins, il existe tout de m\u00eame de nettes diff\u00e9rences culturelles dans le monde professionnel. Ces deux mondes tendent \u00e0 se rapprocher lentement, mais il reste encore une diff\u00e9rence fondamentale. Les Allemands aiment, qu\u2019une fois d\u00e9cid\u00e9s, les plans, les d\u00e9cisions et les lois soient effectivement respect\u00e9s. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":43,"featured_media":24544,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[96],"tags":[],"class_list":["post-25084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-societe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/43"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25084"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25084\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24544"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pfatest2.saarlb.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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